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 宮沢賢治が「人間はビー玉みたいなもの」と、例えた話があります。

ビー玉は、ガラス玉なので、ビー玉同士だと互いに綺麗に写す。
そこがキレイでよいことろだ。

ビー玉を人間に置き換えると、お互いがお互いを写し出している。

しかし、嫌いな人、興味のない人に対しては自分が心を閉ざして、
相手に自分を写らなくさせる。
つまり、心を開かず、閉ざしたままにしてしまう。

いつも自分というビー玉を磨いておいて、色々なビー玉に写り、
写されたい。

というのが、宮沢賢治が人との付き合い方で、いつも心掛けていたことの
ようです。
とても、深い話だな、と思って、ことある事に。宮沢賢治のこの話をさせて頂いております。

自分磨き、というのも、自分に心を開くことなのかもしれませんね。

 先日、本屋で「FIRE」という生き方の書籍が目に留まりました。

「FIRE」・・サラリーマンを30代までの間で給料の大半を投資に
回して、資産を増やして、株式投資のインカムゲイン（配当金）
で生活できるようになったら、会社を辞めて、自由な職業に就く
という生き方

早期退職が45歳といわれる現在、多様な生き方があってもよいと僕は思います。
そう、人生は自分のものですから、後悔なく生きれるのが一番ですね。

僕の幼い頃は、「年功序列」がありました。
しかし、僕が成人にむかっているのと同時に「実力主義」「年功序列制度」が廃止されました。

今も企業によっては、「年功序列制度」の会社もありますが、それも会社の選択の自由でよいと
思います。

しかし、ここ数年で「働き方」が変わりつつあるのですが、相変わらず、「会社に行くことが仕事だと」
考えていらっしゃる方もおられます。

それも価値観かもしれませんが、アフターコロナでは、どうなっているのでしょうか？

僕もそうですが、決めた事を行動に移して、少しづつでも成長に結びつけたいですね。

昨日の「相棒」は、皆さま、ご覧になられましたか？

老舗の眼鏡店の相続というより、会社の事業承継が殺人事件のネックになったドラマでした。
経営者の母親、長男、次男、長女の三兄弟の跡取り候補、女性番頭、眼鏡職人。
女性番頭が何者かに殺され、その現場に長男がいて、その殺人現場を弟の次男が発見する…

最近、事業承継、M&Aなど専門家がさまざまなセミナーをZOOM等のオンラインで開催してます。
スキーム（計画）は、これだ！と、一方通行で、会社の数字、規模しか見てない、いや、しか見れない
専門家が多いように思います。
このような専門家が担当した事業承継は、もしや「相棒」のドラマのように、事件に発展しかねません。

なぜなら、会社組織は、経営者だけでなく多くの人間が関わっております。
その方々は、それぞれに会社に対する「想い」がございます。
勿論、最終に決定するのは、会社のオーナー株主さんですが、まだ心が決まらない間に、決定してしまうと、
要らぬ心配事が増えます。

しかし、自社株を信託して、信託財産にしていると、将来、「後戻り」も可能です。
すなわち、「この後継者は、違った。他の後継者にしよう」と言ったこともできます。

まだ、不確定なうちでも「事業承継」のスタートは可能です。
しかし、M&Aなどで「身売り」してしまうと、後戻りできませんし、そこには「リスク」が
ございます。

信託の「承継機能」を理解している専門家が、昨日の「相棒」に登場していたら、
そもそも杉下右京の出番もないので（殺人事件が発生しない）ドラマになりませんが．．．

相続をめぐる殺人事件がサスペンスやドラマでありますが、信託を活用されると、
それも未然に防ぐことも可能かと、昨日、「相棒」を見ながら思いました。